செயல்பாடு, தளவமைப்பு, முதலீட்டின் மீதான வருவாய் (ROI), அடிப்படை லாப விகிதம் (FAT), செயல்பாட்டு ஆற்றல் திறன் (OEE) மற்றும் மொத்த உரிமையாளர் செலவு

ஆசிரியர்: பில்லிஸ் ஜாவோ
மதிப்பாய்வு செய்தவர்: போயமி பொறியியல் குழு

உடனடி நூடுல்ஸ் பேக்கேஜிங் வரிசையைத் தானியக்கமாக்குவதற்கான செலவு என்பது ஒரு இயந்திரத்தின் விலை அல்ல. அது, தேவைப்படும் உபகரணத் தொகுதிகள், கன்வேயர்கள் மற்றும் இடையீட்டு அமைப்புகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் இடைமுகங்கள், தளவமைப்புப் பொறியியல், பாதுகாப்பு மற்றும் இலக்குச் சந்தைத் தரநிலைகள், FAT, பேக்கிங் மற்றும் சரக்குக் கட்டணம், நிறுவுதல், பயிற்சி, உதிரி பாகங்கள் மற்றும் ஆயுட்கால ஆதரவு ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைந்த செலவாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைச் சரிசெய்வதற்கான ஒரு பிரத்யேக மறுசீரமைப்புக்கு, ஒரு இயந்திரமும் குறைந்த அளவிலான ஒருங்கிணைப்பும் மட்டுமே தேவைப்படலாம்; ஆனால், மசாலாப் பொட்டலங்களை உள்ளிடுவதிலிருந்து தொடங்கும் ஒரு முழுமையான அதிவேக வரிசைக்கு... ஃப்ளோ ரேப்பிங் பெட்டிகளில் பொருட்களைப் பொதி செய்தல் மற்றும் தானியங்கி முறையில் பலேட்டை அமைத்தல் ஆகியவை ஒரு வேறுபட்ட முதலீட்டு வகையாகும். எனவே, ஒரு பொறுப்பான விநியோகஸ்தர், தயாரிப்பு மாதிரிகள், பொதியிடும் பொருட்கள், இலக்கு வேகம், பொதி வடிவங்கள், அட்டைப்பெட்டி வரைபடங்கள், தளவமைப்பு மற்றும் ஏற்புத் தேவைகள் ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கு முன்பு ஒரு பொதுவான விலையை வழங்கக்கூடாது.

ஒரு வாங்குபவரைப் பொறுத்தவரை, சரியான கேள்வி “எந்த வழங்குநர் மிகக் குறைந்த தொடக்க விலையை வழங்குகிறார்?” என்பதல்ல; மாறாக, “முழுமையான செயல் எல்லை, தெளிவான பொறுப்பு வரம்புகள் மற்றும் நியாயப்படுத்தக்கூடிய மொத்த உரிமைச் செலவு ஆகியவற்றுடன், தேவையான, நிலையான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வெளியீட்டை எந்தத் திட்டம் வழங்குகிறது?” என்பதே ஆகும்.

ஆசிரியர்: பில்லிஸ் ஜாவோ
மதிப்பாய்வு செய்தவர்: போயமி பொறியியல் குழு

1. நிர்வாகச் சுருக்கம்: ஒரு சுருக்கமான பதில்

உடனடி நூடுல்ஸ் பேக்கேஜிங் ஆட்டோமேஷனை மூன்று பரந்த வடிவங்களில் வாங்கலாம்: ஒரு ஒற்றை பாட்டில்நெக் மேம்படுத்தல், ஒரு ஒருங்கிணைந்த பேக்கேஜிங் செல், அல்லது ஒரு முழுமையான டர்ன்கீ பேக்கேஜிங் மற்றும் எண்ட்-ஆஃப்-லைன் சிஸ்டம். இதன் செயல்பாட்டு வரம்பு, தானியங்கி ஃபிலிம் இணைத்தல், மசாலாப் பொட்டலங்களை உள்ளிடுதல், குவித்தல், 5-இன்-1 அல்லது 10-இன்-1 மல்டிபேக்கிங், கேஸ் பேக்கிங் அல்லது ரோபோடிக் பேலடைசிங் ஆகியவற்றிலிருந்து தொடங்கலாம். இதில் அதிவேக அமைப்பும் அடங்கலாம். ஃப்ளோ ரேப்பர்ஆய்வு, குறியிடுதல், நிராகரிப்பு அமைப்புகள், கடத்திகள், கட்டுப்பாடுகள், CE/EN வடிவமைப்புத் தேவைகள், FAT, நிறுவுதல் மற்றும் பயிற்சி.

வாங்கும் விலை மட்டுமே ஒரு முழுமையற்ற அளவுகோலாகும். ஒரு மலிவான இயந்திரத்திற்கு அதிக பணியாளர்கள், நீண்ட மாற்றீடுகள், அதிக ஃபிலிம் வீணாதல், அதிக மனிதத் தலையீடு மற்றும் அதிக இயந்திரச் செயலிழப்பு நேரம் ஆகியவை தேவைப்படலாம். ஒரு உயர்வான ஆரம்ப முதலீடு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உற்பத்தியை மேம்படுத்தி, உழைப்பைக் குறைத்து, மூலப்பொருட்களின் விளைச்சலைப் பாதுகாத்து, சிறந்த சேவைத்திறனை வழங்கினால், அது குறைந்த மொத்தச் செலவை உருவாக்கக்கூடும்.

உண்மையான நூடுல் மாதிரிகள், படலம், சுவையூட்டும் சிறு பொட்டலங்கள், மூல விநியோகம் மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட FAT நிபந்தனைகளுக்கு உட்பட்டு, போயமி நிறுவனத்தால் நிமிடத்திற்கு சுமார் 200–230 பொட்டலங்கள் என்ற அளவில் அதிவேக உடனடி நூடுல் ஃப்ளோ-ராப்பிங் தீர்வுகளை வடிவமைக்க முடியும். இறுதி வேகம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை, காலி-சுழற்சி வேகமாக அல்லாமல், நிலையான ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வெளியீடாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.

2. ஆன்லைன் “இயந்திர விலை” ஒப்பீடுகள் ஏன் பெரும்பாலும் தவறாக வழிநடத்துகின்றன

இரண்டு விலைப்புள்ளிகள் ஒரே உபகரணத்தின் பெயரைப் பயன்படுத்தினாலும், அவை முற்றிலும் மாறுபட்ட பொறுப்புகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். ஒரு “கேஸ் பேக்கர்” விலைப்புள்ளியில், ஏற்றும் இயந்திரம் மட்டுமே அடங்கியிருக்கலாம். மற்றொன்றில், அட்டைப்பெட்டி அமைத்தல், பொருட்களைக் குவித்து வைத்தல், எண்ணுதல், குழுவாக்குதல், பெட்டிகளில் ஏற்றுதல், மூடுதல், குறியிடுதல், வெளியேற்றும் கன்வேயர்கள், பாதுகாப்பு அமைத்தல், மின்சார ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உதிரி பாகங்கள் ஆகியவை அடங்கியிருக்கலாம். பணி வரம்பு சீரமைக்கப்படாவிட்டால், மொத்த விலையை மட்டும் ஒப்பிடுவது அர்த்தமற்றதாகிவிடும்.

முழுமையான திட்ட விநியோகங்களிலும் இதே சிக்கல் எழுகிறது. சில வழங்குநர்கள் EXW இயந்திர வன்பொருளை விலையாகக் குறிப்பிடும்போது, ​​சரக்குக் கட்டணம், நிறுவுதல், செயல்பாட்டிற்குக் கொண்டுவருதல், பயிற்சி, தங்குமிடம், விசாக்கள், உள்ளூர் தூக்கும் உபகரணங்கள், தளப் பயன்பாட்டு வசதிகள், மூன்றாம் தரப்பு ஆய்வு மற்றும் ஏற்புச் சோதனை ஆகியவற்றை விலக்குகின்றனர். மற்றவர்களோ, இவற்றில் ஒரு பகுதியையோ அல்லது அனைத்தையுமோ உள்ளடக்குகின்றனர். கொள்முதல் குழு ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன்பு, ஒவ்வொரு விலை முன்மொழிவையும் ஒரு பொதுவான செயல்திட்ட அட்டவணையாக மாற்ற வேண்டும்.

3. ஒரு தானியங்கு பேக்கேஜிங் திட்டத்தின் எட்டு செலவுத் தொகுதிகள்

3.1 தயாரிப்பு மற்றும் பேக்கேஜிங் வரம்பு

பை, கோப்பை, கிண்ணம் மற்றும் வாளி போன்ற தயாரிப்புகளுக்கு வெவ்வேறு விதமான கையாளுதல் முறைகள் தேவைப்படுகின்றன. பைகளில் அடைக்கப்பட்ட நூடுல்ஸ்களுக்குள், ஒரு திட்டப்பணியில் பல நூடுல்ஸ் கேக் அளவுகள், பொடிப் பொட்டலங்கள், எண்ணெய் பொட்டலங்கள், காய்கறிப் பொட்டலங்கள், விளம்பரச் செருகல்கள், உள்நாட்டுப் படலங்கள், ஏற்றுமதிப் படலங்கள், 5-இன்-1 பொதிகள், 10-இன்-1 பொதிகள் மற்றும் பல அட்டைப்பெட்டி எண்ணிக்கைகள் ஆகியவை அடங்கியிருக்கலாம். கூடுதலாக வரும் ஒவ்வொரு மாறிக்கும் செய்முறைகள், உணர்விகள், இயந்திரவியல் சரிசெய்தல்கள், மாற்றுப் பாகங்கள், சோதனை மற்றும் ஆவணப்படுத்தல் ஆகியவை தேவைப்படலாம்.

3.2 நிலையான ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வேகம்

அதிக வேகம், சட்டகத்தின் விறைப்புத்தன்மை, தயாரிப்புக் கட்டுப்பாடு, செர்வோ திறன், சீலிங் அமைப்புகள், ஊட்டியின் அளவு, குவிப்பு, ஆய்வு மற்றும் கீழ்நிலைப் பெட்டி விகிதம் ஆகியவற்றைப் பாதிக்கிறது. ஒப்பந்தத்தில் அலகு தெளிவாகக் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்: நிமிடத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முதன்மைப் பொதிகள், நிமிடத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பல்பொதிகள், நிமிடத்திற்குப் பெட்டிகள் அல்லது ஒரு மணி நேரத்திற்குத் தட்டுக்கள்.

3.3 தானியக்க நிலை

ஒற்றை இயந்திர மறுசீரமைப்பு ஒரு குறுகிய நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த பிரிவு, பல இயந்திரங்களையும் ஒரு பொதுவான கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கையையும் கொண்டிருக்கலாம். ஒரு முழுமையான உற்பத்தி வரிசைக்கு, வழங்குநர் மேல்நிலை மற்றும் கீழ்நிலை சமிக்ஞைகள், வரிசைச் சமநிலை, பாதுகாப்பு மண்டலங்கள், பிழை மீட்பு மற்றும் முழு அமைப்புக்கான உற்பத்தி ஏற்பு ஆகியவற்றை நிர்வகிக்க வேண்டியிருக்கலாம். அமைப்பின் பொறுப்பு அதிகரிக்க அதிகரிக்க, அதிக பொறியியல் மற்றும் செயல்பாட்டுக்குக் கொண்டுவரும் பணிகள் தேவைப்படுகின்றன.

3.4 ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தளவமைப்பு

கன்வேயர்கள், குவிப்பு, பொருள் கண்காணிப்பு, உயர மாற்றங்கள், அணுகல் தளங்கள், தரைப்பரப்பு, பராமரிப்பு இடைவெளி மற்றும் எதிர்கால விரிவாக்கம் ஆகியவை இரண்டாம் பட்ச விவரங்கள் அல்ல. மோசமான தளவமைப்பு, பொருள்கள் மோதுதல், அதிகப்படியான நடை, கடினமான சுத்தம் செய்தல், பாதுகாப்பற்ற அணுகல் மற்றும் எதிர்கால மறுவேலை ஆகியவற்றை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

3.5 தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் தடமறிதல்

தொழிற்சாலையின் இடர் மதிப்பீட்டைப் பொறுத்து, இந்தச் செயல்முறையில் குறியீட்டு ஆய்வு, பார்வை ஆய்வு, உலோகத்தைக் கண்டறிதல், எடை சரிபார்த்தல், காணாமல் போன பொட்டலங்களைக் கண்டறிதல், நிராகரிப்பை உறுதி செய்தல் மற்றும் பெட்டி அளவிலான தடமறிதல் ஆகியவை அடங்கலாம். இந்த அமைப்புகள் மூலதனச் செலவைப் பாதிக்கின்றன, ஆனால் அவை திரும்பப் பெறும் அபாயம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையையும் பாதிக்கின்றன.

3.6 பாதுகாப்பு மற்றும் இலக்கு தரநிலைகள்

பாதுகாப்புக் கவசங்கள், பாதுகாப்பு பிஎல்சிக்கள், அவசரகால நிறுத்தங்கள், இடைப்பூட்டுகள், மின் கூறுகள், ஆவணப்படுத்தல் மற்றும் இணக்கத் தேவைகள் ஆகியவை பயன்படுத்தப்படும் இடம் மற்றும் திட்ட விவரக்குறிப்பைப் பொறுத்து வேறுபடுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, CE/EN வடிவமைப்புத் தேவைகளை, உபகரணங்கள் முழுமையாகத் தயாரான பிறகு சேர்ப்பதை விட, பொறியியல் கட்டத்திலேயே கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

3.7 விநியோகம், நிறுவுதல் மற்றும் பயிற்சி

பொதி செய்யும் முறை, கொள்கலனில் ஏற்றுதல், சர்வதேச சரக்குக் கட்டணம், காப்பீடு, விசாக்கள், பயணம், தங்குமிடம், உள்ளூர் போக்குவரத்து, தூக்குதல், நிறுவுதல், செயல்பாட்டிற்குக் கொண்டுவருதல் மற்றும் இயக்குபவர் பயிற்சி ஆகியவை வழங்கப்படும் திட்டச் செலவை கணிசமாக மாற்றக்கூடும். அவை விலைப்புள்ளியில் தெளிவாகப் பிரிக்கப்பட வேண்டும்.

3.8 வாழ்க்கைச் சுழற்சி ஆதரவு

உதிரி பாகங்கள், மென்பொருள் காப்புப்பிரதி, தொலைநிலை ஆதரவு, தடுப்பு-பராமரிப்பு வழிமுறைகள், பயிற்சிப் புத்துணர்ச்சிகள் மற்றும் எதிர்கால வடிவமைப்பு மாற்றங்கள் ஆகியவை உத்தரவாதக் காலத்திற்குப் பிறகு உற்பத்தி வரிசை தொடர்ந்து உற்பத்தித்திறனுடன் இருக்குமா என்பதைத் தீர்மானிக்கின்றன. பலவீனமான ஆயுட்கால ஆதரவுடன் கூடிய குறைந்த கொள்முதல் விலை, முதல் பெரிய பழுதின் போது அதிக செலவை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

4. தொழில்துறைச் சிக்கல்களும் நிஜ நிகழ்வுகளும்

தானியக்க முதலீடானது வேகத்துடன் மட்டுமல்லாமல், பணியாளர் மீள்திறன், தடமறியும் தன்மை, மூலப்பொருள் கட்டுப்பாடு மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை ஆகியவற்றுடனும் தொடர்புடையது என்பதை சமீபத்திய பொது நிகழ்வுகள் நிரூபிக்கின்றன.

4.1 பணியாளர் பற்றாக்குறை மற்றும் செயல்பாட்டு மீள்திறன்

PMMI மற்றும் உணவு உற்பத்தி தீர்வுகள் சங்கம் இணைந்து, 2026 ஏப்ரல் 21 அன்று '2026 ஆம் ஆண்டுக்கான பதப்படுத்துதல் துறையின் நிலை குறித்த அறிக்கையை' வெளியிட்டன. இந்த அறிக்கை, உணவு மற்றும் பானங்கள் பதப்படுத்துபவர்களுக்கான முக்கியமான முதலீட்டுத் துறைகளாக, பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் தக்கவைத்தல், ஆய்வு மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடுகள், டிஜிட்டல் கருவிகள், மூலப்பொருள் கையாளும் மேம்பாடுகள் மற்றும் முழுமையான ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை எடுத்துக்காட்டுகிறது. தானியக்கத்தை ஒரு தனிப்பட்ட வன்பொருளாகக் கருதுவதற்குப் பதிலாக, ஒரு பேக்கேஜிங் திட்டமானது இயக்குபவரின் பயன்பாட்டுத்தன்மை, பயிற்சி, அறிவு சேகரிப்பு மற்றும் அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் என்பதே இதிலிருந்து கிடைக்கும் கொள்முதல் பாடமாகும்.

4.2 குறுக்குத் தொடர்பு நினைவூட்டல் அபாயம்

2026 மே 13 அன்று, மூன்றாம் தரப்பு உற்பத்தியாளரால் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் வேர்க்கடலையுடன் குறுக்குத் தொடர்புக்கு உள்ளாகியிருக்கக்கூடும் என்பதால், 'ஃப்ளை பை ஜிங் கிரீமி செசேம் நூடுல்ஸ்' (Fly By Jing Creamy Sesame Noodles) தயாரிப்புகளைத் தாமாகவே திரும்பப் பெறுவதாக அமெரிக்க FDA அறிவித்தது. அந்த அறிவிப்பு, பேக்கேஜிங் உபகரணங்களைக் குறை கூறவில்லை. இதிலிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளும் பொறியியல் பாடம் என்னவென்றால், செய்முறைத் தேர்வு, உற்பத்தி வரிசை இடைவெளி, மூலப்பொருளின் அடையாளம் மற்றும் தொகுதித் தடமறிதல் ஆகியவை செயல்முறைகளிலும், பொருத்தமான இடங்களில் இயந்திரக் கட்டுப்பாடுகளிலும் உள்ளடக்கப்பட வேண்டும் என்பதே ஆகும்.

4.3 நோய்ப் பரவல் தடுப்பு மற்றும் தடமறிதல்

30 ஜூன் 2026 அன்று, 13 ஐரோப்பிய ஒன்றியம்/ஐரோப்பிய பொருளாதாரப் பகுதி நாடுகள் மற்றும் ஐக்கிய இராச்சியம் முழுவதும் 106 உறுதிசெய்யப்பட்ட பாதிப்புகளையும், குறைந்தது 49 மருத்துவமனைச் சேர்க்கைகளையும் உள்ளடக்கிய, பல நாடுகளில் பரவிய சால்மோனெல்லா ஸ்டான்லி நோய்ப் பரவலுக்கு, சுவையூட்டப்பட்ட நூடுல்ஸ் தயாரிப்புகளே மிகவும் சாத்தியமான மூலமாக இருந்தன என்று EFSA அறிக்கை வெளியிட்டது. மீண்டும், அந்தப் பொது அறிவிப்பில் பேக்கேஜிங் இயந்திரங்கள் காரணமாக அடையாளம் காணப்படவில்லை. பேக்கேஜிங் துறையிலிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளும் பாடம் என்னவென்றால், சரியான தேதிக் குறியீடு, தொகுதி அடையாளம், பாதிப்புகளைக் கண்டறியும் திறன் மற்றும் தயாரிப்பு வகையை (SKU) விரைவாகப் பிரித்தெடுத்தல் ஆகியவை ஒரு சம்பவத்திற்கான பதிலளிப்பின் வீச்சையும் கால அளவையும் குறைக்க முடியும் என்பதே.

4.4 SKU பெருக்கம் மற்றும் மாற்றச் செலவு

நிசின் ஃபுட்ஸ் நிறுவனம், வெவ்வேறு எடைகள் மற்றும் பெட்டி அளவுகளைக் கொண்ட தயாரிப்புகள் உட்பட, ஜூலை 2026-இல் பல கப்-நூடுல்ஸ் அறிமுகங்களை அறிவித்தது. அதே நேரத்தில், மயோஜோ ஃபுட்ஸ் நிறுவனம் பன்னிரண்டு சீரற்ற மூடி வடிவமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி இரண்டு கப்-நூடுல்ஸ் தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தியது. அதிகமான தயாரிப்பு வகைகள், மேலும் பல சமையல் குறிப்புகள், கலைப்படைப்பு வடிவங்கள், உற்பத்தி வரிசையைச் சீரமைக்கும் படிநிலைகள் மற்றும் அட்டைப்பெட்டி வடிவங்களை உருவாக்குகின்றன. இது சமையல் குறிப்பு மேலாண்மை, வடிவமைப்புச் சரிபார்ப்பு மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது.

5. உபகரணத் தொகுதிகள் மற்றும் அவற்றின் செலவுத் தர்க்கம்

தொகுதி	அது தீர்க்கும் விஷயங்கள்	முக்கிய செலவு இயக்கிகள்	வழக்கமான மறைக்கப்பட்ட விலக்கு
மசாலாப் பொட்டலம் மூலம் உணவளித்தல்	கைமுறையாகச் செருகுதல் மற்றும் காணாமல் போன பொட்டலங்கள்	பொட்டல வகைகள், ஊட்டி அளவு, கண்டறிதல் மற்றும் கண்காணித்தல்	வாடிக்கையாளர் சாச்செட் தரம் மற்றும் மறு நிரப்புதல் உழைப்பு
அதிவேக ஓட்ட உறை	முதன்மை பையிடுதல் மற்றும் மூடுதல்	நிலையான வேகம், படலம், சீலிங், தயாரிப்பு கையாளுதல் மற்றும் பாதுகாப்பு	படச்சுருள் சோதனைகள், குறியீடாக்கம் மற்றும் ஆய்வு
தானியங்கி படச்சுருள் இணைப்பு	ரோல் மாற்றங்களுக்கான நிறுத்தங்கள்	ஃபிலிம் விவரக்குறிப்பு, இழுவிசைக் கட்டுப்பாடு மற்றும் இணைப்பு தர்க்கம்	இணைப்பு தொடர்பான கழிவு வரையறை
குவிப்பான்	குறுகிய-நிறுத்த பிரிப்பு	பயன்படுத்தக்கூடிய இடையகத் திறன், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் வரிசைச் சமநிலை	மேல்நிலை/கீழ்நிலைப் பொறுப்பு
5-இன்-1 / 10-இன்-1	கைமுறை குழுவாக்கம்	எண்ணிக்கை, திசையமைவு, பொதி மாறுபாடு மற்றும் வெளிப்புறப் படலம்	மாற்று பாகங்கள் மற்றும் கூடுதல் வடிவங்கள்
கேஸ் பேக்கர்	கைமுறையாக கேஸ் ஏற்றுதல்	பெட்டி வடிவம், பெட்டி விகிதம், அட்டைப்பெட்டியின் தரம் மற்றும் வடிவமைப்பு வரம்பு	அட்டைப்பெட்டி அமைப்பான், மூடும் இயந்திரம் மற்றும் கடத்திகள்
ரோபோட்டிக் பேலடைசிங்	கைமுறை தட்டு அடுக்கல்	பெட்டியின் எடை, வடிவமைப்புகள், தட்டுகள், பாதுகாப்பு மற்றும் அணுகல்	பேலட் விநியோகிப்பான் மற்றும் ஸ்ட்ரெட்ச் ரேப்பிங்

 

6. விலைப்புள்ளியைக் கோருவதற்கு முன் நம்பகமான வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது எப்படி

ஒரு பயனுள்ள வரவுசெலவுத் திட்டக் கோரிக்கையில், இலக்கு விலையை மட்டும் குறிப்பிடாமல், தயாரிப்பு மற்றும் பேக்கேஜிங் தரவுகளும் இடம்பெற வேண்டும். உற்பத்தி வரிசை வேகம், இடையகத் திறன், பெட்டி விகிதம், மாற்றீட்டு வரம்பு மற்றும் இடைமுகப் பொறுப்பு ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுவதற்கு வழங்குநருக்குப் போதுமான தகவல்கள் தேவைப்படுகின்றன.

✓ பொருளின் வகை: பொரித்த அல்லது பொரிக்காத நூடுல்ஸ்; பை, கோப்பை, கிண்ணம் அல்லது வாளி.

✓ இயல்பான உற்பத்தி மாறுபாடுகள் உட்பட, ஒரு பொருளின் தனிப்பட்ட பரிமாணங்கள் மற்றும் எடை.

✓ அனைத்து மசாலாப் பொட்டலக் கலவைகள், அளவுகள் மற்றும் எடைகள்.

✓ படச்சுருளின் அமைப்பு, அகலம், தடிமன், அச்சுத் தொடர்ச்சி மற்றும் சுருளின் விட்டம்.

✓ நிலையான, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வேகம் மற்றும் மூல விநியோக நிலைமைகளை இலக்காகக் கொள்ளுங்கள்.

✓ 5-இன்-1 அல்லது 10-இன்-1 தேவைகள் மற்றும் வெளிப்புறப் படல விவரக்குறிப்புகள்.

✓ அட்டைப்பெட்டி வரைபடங்கள், அட்டைத் தரம், பொதி எண்ணிக்கை மற்றும் வரிசையாக்கம்.

✓ தொழிற்சாலை தளவமைப்பு, உள்ளீட்டு/வெளியீட்டு உயரம், பயன்பாட்டு வசதிகள் மற்றும் பராமரிப்பு இடம்.

✓ இலக்குத் தரநிலைகள், விரும்பப்படும் கூறு பிராண்டுகள் மற்றும் ஆவணங்கள்.

✓ FAT கால அளவு, OEE சூத்திரம், அனுமதிக்கப்பட்ட நிராகரிப்பு விகிதம் மற்றும் ஏற்பு அளவுகோல்கள்.

7. விளக்கமுறை மொத்தச் செலவு மற்றும் மீளப்பெறுதல் கணக்கீடு

பின்வரும் எடுத்துக்காட்டு ஒரு கற்பனையானது. இது போயமி மேற்கோள் அல்ல, மேலும் இது தொழிற்சாலையின் சொந்தத் தரவுகளால் மாற்றப்பட வேண்டும்.

விளக்கத் திட்ட உள்ளீடு	மதிப்பு
உபகரணங்கள், கன்வேயர்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு	$525,000
வருடாந்திர தொழிலாளர் சேமிப்பு	$120,000
ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வெளியீட்டிலிருந்து ஆண்டுதோறும் கூடுதல் பங்களிப்பு	$160,000
வருடாந்திர திரைப்படம், நிராகரித்தல் மற்றும் மறுவேலை சேமிப்பு	$70,000
கூடுதல் வருடாந்திர பராமரிப்பு, மின்சாரம் மற்றும் இயக்கச் செலவு	$55,000

 

ஆண்டு நிகரப் பலன் = உழைப்புச் சேமிப்பு + கூடுதல் பங்களிப்பு + மூலப்பொருள் மற்றும் தரச் சேமிப்பு − கூடுதல் இயக்கச் செலவு.

ஆண்டு நிகரப் பலன் = $120,000 + $160,000 + $70,000 − $55,000 = $295,000.

எளிய முதலீட்டு மீட்பு காலம் = மொத்த முதலீடு ÷ ஆண்டு நிகர லாபம் = $525,000 ÷ $295,000 = தோராயமாக 1.78 ஆண்டுகள்.

இந்த மாதிரியானது மிதமான, அடிப்படை மற்றும் சாதகமான சூழ்நிலைகளின் கீழ் சோதிக்கப்பட வேண்டும். நிரூபிக்கப்படாத எதிர்கால விற்பனை வளர்ச்சியை உறுதியான பலனாகக் கருத வேண்டாம். அளவிடக்கூடிய செலவு சேமிப்புகளை, உத்திசார்ந்த திறன் உபரி அளவிலிருந்து பிரித்துப் பாருங்கள்.

8. முதலீட்டின் மீதான வருவாயில் (ROI) என்னென்ன நன்மைகள் சேர்க்கப்பட வேண்டும்?

ஒரு சிறந்த முதலீட்டு வருவாய் மாதிரியானது, தொழிலாளர் குறைப்பு, தவிர்க்கப்பட்ட கூடுதல் நேரப் பணி, குறைந்த படச்சுருள் வீணாதல், தொடக்க நிராகரிப்புகள் குறைதல், மறுவேலை குறைதல், கைமுறைக் கையாளுதல் குறைதல், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உற்பத்தி அதிகரித்தல், மேம்பட்ட மாற்ற நேரம், தரக்குறைபாடுகள் குறைதல் மற்றும் தற்போதுள்ள உபகரணங்களைச் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவதால் ஏற்படும் மூலதனச் செலவினத் தவிர்ப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

இருப்பினும், ஒவ்வொரு பயனுக்கும் ஒரு உரிமையாளரும், அளவிடக்கூடிய ஒரு அடிப்படை அளவும் இருக்க வேண்டும். தொழிற்சாலையால் தற்போதைய தொழிலாளர் சக்தி, வேலையில்லா நேரம், ஃபிலிம் கழிவுகள் அல்லது நிராகரிக்கப்பட்ட உற்பத்தி ஆகியவற்றை அளவிட முடியாவிட்டால், முதலீட்டின் மீதான வருவாய் (ROI) மாதிரி பலவீனமாக இருக்கும். எனவே, மற்றொரு சுற்று விலைப் பேச்சுவார்த்தையை விட, திட்டத்திற்கு முந்தைய தணிக்கை பெரும்பாலும் அதிக மதிப்பு வாய்ந்ததாக இருக்கிறது.

9. FAT: முதலீடு குறிப்பிடப்பட்ட மதிப்பை அளிப்பதை உறுதி செய்வது எப்படி

FAT ஆனது, விலைப்புள்ளியில் உறுதியளிக்கப்பட்ட வணிக மதிப்பைச் சோதிக்க வேண்டும். அதிகபட்ச இயந்திர வேகத்தில் ஒரு சிறிய செயல்விளக்கம் மட்டும் போதாது.

✓ அங்கீகரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், படலம், சிறு பொட்டலங்கள் மற்றும் அட்டைப் பெட்டிகளைப் பயன்படுத்தி, நிலையான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வேகத்தைப் பராமரிக்கவும்.

✓ காற்றின் திசைமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தும் அளவுக்கு நீண்ட நேரம் தொடர்ச்சியாக இயக்குதல், மீண்டும் மீண்டும் சிறிய நிறுத்தங்கள் மற்றும் ஊட்டி நிரப்புதல்.

✓ உற்பத்தி வேகத்தில் தானியங்கி படச்சுருள் இணைப்புச் சோதனைகள், கழிவு வகைப்பாட்டுடன்.

✓ வடிவமைப்பு ஆதரிக்கும் இடங்களில், மசாலாப் பொட்டலங்கள் காணாமல் போவது, இரட்டிப்பாக வருவது அல்லது தாமதமாக வருவது போன்ற சவால்கள்.

✓ சேமிப்பானை நிரப்புதல், காலி செய்தல், மேல்நிலை பற்றாக்குறை மற்றும் கீழ்நிலை அடைப்பு சோதனைகள்.

✓ 5-இன்-1 / 10-இன்-1 எண்ணிக்கைத் துல்லியம் மற்றும் வடிவமைப்பு மாற்றம்.

✓ பெட்டியைத் திறத்தல், ஏற்றுதல், மூடுதல் மற்றும் வெவ்வேறு அட்டைப்பெட்டி வடிவங்கள்.

✓ குறியீடாக்கம், பார்வை, உலோகக் கண்டறிதல், நிராகரிப்பு மற்றும் நிராகரிப்பு உறுதிப்படுத்தல்.

✓ எழுதப்பட்ட செயலிழப்பு நேரம் மற்றும் பொறுப்பு எல்லைகளுடன் கூடிய OEE கணக்கீடு.

✓ மென்பொருள் காப்புப்பிரதி, செய்முறைகள், எச்சரிக்கை வரலாறு, கையேடுகள், பயிற்சி மற்றும் உதிரிபாகங்களின் பட்டியல்.

10. OEE வரம்புகள் மற்றும் செலவுப் பொறுப்பு

OEE என்பது கிடைக்கும்தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் பெருக்கலுக்குச் சமம். சூத்திரம் எளிமையானது; ஆனால் அதன் எல்லை அப்படி இல்லை.

உபகரணக் கோளாறுகள், நிலையற்ற ஊட்டம், தோல்வியுற்ற இணைப்புகள், தவறான எண்ணிக்கைகள் மற்றும் மோசமான மீட்பு ஆகியவை வழங்குநர் தொடர்பானவையாக இருக்கலாம். பொருள் இல்லாமை, படலம் இல்லாமை, சிறு பொட்டலங்கள் இல்லாமை, அட்டைப்பெட்டிகள் இல்லாமை, பயன்பாட்டுத் தடை, திட்டமிடப்பட்ட தூய்மைப்பணி மற்றும் வாடிக்கையாளர் கோரிய சோதனைகள் ஆகியவை வெளிப்புற அல்லது திட்டமிடப்பட்ட இழப்புகளாக இருக்கலாம். இடைமுக இழப்புகளுக்கு மூல காரணப் பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது. ஒரு நிறுத்தம் மற்றொரு இயந்திரத்தில் தோன்றுவதால் மட்டுமே அதை நிராகரிக்கக் கூடாது.

ஏற்பு ஆவணமானது குறிப்பு வேகம், திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி நேரம், அனுமதிக்கப்பட்ட தர இழப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுத்தத்தையும் வகைப்படுத்தும் முறை ஆகியவற்றை வரையறுக்க வேண்டும். இந்த உடன்பாடு இல்லாமல், வாங்குபவரும் வழங்குநரும் ஒரே சோதனையிலிருந்து வெவ்வேறு OEE மதிப்புகளைக் கணக்கிட முடியும்.

11. படிப்படியான தானியக்கம் மற்றும் முழுமையான ஆயத்த உற்பத்தி வரிசை ஒப்பீடு

அணுகுமுறை	சிறந்தது	நன்மைகள்	ஆபத்துகள்
ஒற்றை முட்டுக்கட்டை மேம்படுத்தல்	ஒரு தெளிவான கைமுறை கட்டுப்பாடு உள்ள தொழிற்சாலைகள்	குறைந்த ஆரம்ப முதலீடு; விரைவான செயலாக்கம்	நெரிசலைக் கீழ்நோக்கி நகர்த்தக்கூடும்
ஒருங்கிணைந்த பேக்கேஜிங் செல்	நிலையான முதன்மை உற்பத்தி மற்றும் கைமுறை இரண்டாம் நிலை பேக்கேஜிங் கொண்ட தொழிற்சாலைகள்	சிறந்த உற்பத்திச் சமநிலை; அர்த்தமுள்ள தொழிலாளர் குறைப்பு	இடைமுகம் மற்றும் தளவமைப்பு ஒழுங்குமுறை தேவைப்படுகிறது
முழுமையான ஆயத்த வரிசை	புதிய தொழிற்சாலைகள், பெரிய விரிவாக்கம் அல்லது தரப்படுத்தல் திட்டங்கள்	ஒற்றை ஒருங்கிணைப்பு உத்தி; விரிவாக்கக்கூடிய தரவு மற்றும் பாதுகாப்பு	அதிக முதலீடு; மேலும் சிக்கலான FAT மற்றும் தளத் தயாரிப்பு

 

கட்டம் கட்டமாகச் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு திட்டத்தில், அடுத்த கட்டத்திற்காகத் தரைப்பரப்பு, மின்சாரத் திறன், தகவல் தொடர்பு இடைமுகங்கள், பாதுகாப்பு மண்டலங்கள் மற்றும் கன்வேயர் உயரங்கள் ஆகியவற்றை ஒதுக்கீடு செய்ய வேண்டும். இல்லையெனில், தொழிற்சாலை மறுவடிவமைப்பிற்காக இருமுறை செலவு செய்ய நேரிடும்.

12. விலையைத் தாண்டி வழங்குநர்களை ஒப்பிடுதல்

✓ இந்த விலைப்புள்ளி, நிலையான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வெளியீட்டு மதிப்பை வரையறுக்கிறதா அல்லது அதிகபட்ச வேகத்தை மட்டும் வரையறுக்கிறதா?

✓ கன்வேயர்கள், திரட்டல், குறியிடுதல், பரிசோதனை, நிராகரித்தல் மற்றும் மூடுதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும் என்பனவற்றில் உள்ளனவா?

✓ அப்ஸ்ட்ரீம் மற்றும் டவுன்ஸ்ட்ரீம் இடைமுகங்களுக்கு யார் பொறுப்பு?

✓ அனைத்து தயாரிப்பு வடிவங்களும் மாற்றப் பாகங்களும் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளனவா?

✓ CE/EN தேவைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆவணங்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனவா?

✓ FAT-க்கு என்னென்ன பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படும்?

✓ படச்சுருள் கழிவுகள், நிராகரிக்கப்பட்டவை மற்றும் OEE ஆகியவை எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகின்றன?

✓ நிறுவுதல், பயிற்சி, தொலைநிலை ஆதரவு மற்றும் உதிரி பாகங்கள் ஆகியவற்றில் என்னென்ன அடங்கும்?

✓ எந்தப் பொருட்கள் வாடிக்கையாளரால் வழங்கப்படுபவை, எந்தப் பொருட்கள் விருப்பத் தேர்வுக்குரியவை?

✓ பெரிய மாற்றங்கள் செய்யாமல், எதிர்கால விரிவாக்கத்தை இந்தக் கட்டமைப்பு தாங்குமா?

13. மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் விதிகள்

ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைப் பொறுத்தவரை, சிறந்த திட்டம் என்பது மிகவும் தானியங்குமயமாக்கப்பட்ட திட்டமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அது, ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய இடர் மற்றும் மீள்செலுத்தலுடன் மூலோபாயக் கட்டுப்பாட்டைத் தீர்க்கும் திட்டமாகும். கொள்முதலைப் பொறுத்தவரை, சிறந்த விலைப்புள்ளி என்பது முகப்புப் பக்கத்தில் உள்ள மிகக் குறைந்த மொத்தத் தொகை அல்ல; அது மிகவும் முழுமையான மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய செயல்திட்டமாகும். பொறியியலைப் பொறுத்தவரை, சிறந்த வடிவமைப்பு என்பது உண்மையான தயாரிப்புகளை இயக்கக்கூடியதாகவும், கணிக்கக்கூடிய வகையில் மீட்கக்கூடியதாகவும், வடிவமைப்பை மீண்டும் மீண்டும் மாற்றக்கூடியதாகவும், தொழிற்சாலைக் குழுவால் பராமரிக்கப்படக்கூடியதாகவும் இருப்பதாகும்.

எனவே, ஒரு வலுவான முடிவெடுக்கும் செயல்முறையானது, சரிபார்க்கப்பட்ட உற்பத்தித் தடை, முழுமையான செயல்திட்ட வரையறை, பாதுகாப்பான முதலீட்டு வருவாய் மாதிரி மற்றும் அளவிடக்கூடிய FAT அளவுகோல்கள் ஆகிய நான்கு வாயில்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த வாயில்களில் ஒன்று விடுபட்டிருந்தால், அந்தத் திட்டம் ஒப்புதலுக்குத் தயாராக இல்லை.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

1. ஒரு விநியோகஸ்தர் இலக்கு வேகத்தை மட்டும் அடிப்படையாகக் கொண்டு விலை குறிப்பிட முடியுமா?

இல்லை. பொருளின் பரிமாணங்கள், படலம், சிறு பொட்டலங்கள், அட்டைப்பெட்டி வடிவங்கள், தளவமைப்பு, சேருமிடத் தரநிலைகள் மற்றும் ஏற்புத் தேவைகள் ஆகியவை வடிவமைப்பையும் விலையையும் கணிசமாகப் பாதிக்கின்றன.

2. அதிவேக இயந்திரம் எப்போதுமே அதிக விலை கொண்டதாக இருக்குமா?

பொதுவாக, அதிக நிலையான வேகத்திற்கு வலுவான இயந்திரவியல், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது. உண்மையான ஒப்பீடு என்பது, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒவ்வொரு பேக்கிற்கான செலவு மற்றும் அதன் ஆயுட்கால செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலேயே அமைய வேண்டும்.

3. ஆன்லைன் இயந்திர விலையில் பொதுவாக என்னென்ன சேர்க்கப்படுவதில்லை?

கன்வேயர்கள், குறியிடுதல், ஆய்வு, மாற்று பாகங்கள், சரக்கு போக்குவரத்து, நிறுவுதல், பயணம், பயிற்சி, உள்ளூர் தூக்குதல், பயன்பாடுகள், உதிரி பாகங்கள் மற்றும் இலக்கு சார்ந்த இணக்கம் ஆகியவை பொதுவான விலக்குகளாகும்.

4. முதலீட்டின் மீதான வருவாயில் (ROI) கூடுதல் விற்பனையையும் சேர்க்க வேண்டுமா?

தேவையும் பங்களிப்பு விளிம்பும் நம்பகமானதாக இருக்கும்போது மட்டுமே. பழமைவாத, அடிப்படை மற்றும் மேல்நோக்கிய சூழ்நிலைகளைப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் அளவிடக்கூடிய சேமிப்புகளை ஊக வளர்ச்சியிலிருந்து தனியாக வைத்திருங்கள்.

5. தானியக்கத்தால் எத்தனை பணியாளர்களை நீக்க முடியும்?

பதில் தற்போதைய செயல்முறை மற்றும் உற்பத்தி வரிசை அமைப்பைப் பொறுத்தது. சேமிப்பைக் கணக்கிடுவதற்கு முன், செயல்பாடு மற்றும் ஷிப்ட் வாரியாக ஒரு தொழிலாளர் வரைபடத்தை உருவாக்கவும்.

6. விலைப்புள்ளி வழங்குவதற்கு முன் என்னென்ன மாதிரிகள் தேவைப்படுகின்றன?

பிரதிநிதித்துவ நூடுல்ஸ் தயாரிப்புகள், அனைத்து வகையான சிறு பொட்டலங்கள், படலங்கள், முடிக்கப்பட்ட பொதிகள் மற்றும் அட்டைப்பெட்டிகள், மிகவும் அரிதான SKU-க்கள் உட்பட.

7. அதிகபட்ச வேகத்திற்கும் நிலையான ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வேகத்திற்கும் உள்ள வேறுபாடு என்ன?

அதிகபட்ச வேகம் என்பது ஒரு இயந்திரத் திறன் ஆகும். நிலையான ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வேகம் என்பது, ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட நிபந்தனைகளின் கீழ் விற்பனை செய்யக்கூடிய பொருட்களின் தொடர்ச்சியான வீதமாகும்.

8. FAT-இல் நிலைமாற்றத்தைச் சேர்க்க வேண்டுமா?

ஆம், ஒரு திட்டத்தில் பல SKU-க்கள் இருக்கும்போது. இந்தச் சோதனையானது பயிற்சி பெற்ற இயக்குநர்களால் செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் இதில் முதல் தயாரிப்பு ஒப்புதலும் அடங்கியிருக்க வேண்டும்.

9. தானியங்கி படச்சுருள் இணைப்பு கழிவுகளை எவ்வாறு கையாள வேண்டும்?

FAT-க்கு முன் அதை வரையறுக்கவும். சாதாரண இணைப்பு வெளியேற்றம், திட்டமிடப்பட்ட சோதனைத் தயாரிப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்-பொருள் குறைபாடுகள் ஆகியவை தனித்தனியாக வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

10. ரோபோட்டிக் பேலடைசிங் எப்போது சேர்க்கப்பட வேண்டும்?

பெட்டிகளின் எண்ணிக்கை, தட்டு அமைப்புகள், பணியாளர்களின் பணிச்சுமை, பணிச்சூழலியல் மற்றும் எதிர்காலத் திறன் ஆகியவை அனுமதிக்கும்போது. ரோபோ பின்னர் நிறுவப்பட்டாலும், தளவமைப்பில் இடம் இருக்க வேண்டும்.

முடிவு

உடனடி நூடுல்ஸ் பேக்கேஜிங் வரிசையைத் தானியக்கமாக்குவதற்கான செலவு என்பது ஒரு அமைப்பு சார்ந்த விஷயம், அது ஒரு பட்டியல் விலை அல்ல. வாங்குபவர்கள், வழங்குநர்களை ஒப்பிடுவதற்கு முன்பு, தயாரிப்புகள், நிலையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வேகம், பேக்கேஜிங் வடிவங்கள், தளவமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, தரக் கட்டுப்பாடுகள், இலக்குத் தரநிலைகள், FAT, OEE மற்றும் ஆயுட்கால ஆதரவு ஆகியவற்றை வரையறுக்க வேண்டும்.

போயமி, உடனடி நூடுல்ஸ் உற்பத்தியாளர்களுக்கு அதிவேக ஃப்ளோ ராப்பிங், சுவையூட்டும் சாஷே ஊட்டல், தானியங்கி ஃபிலிம் இணைத்தல், பல-வரிசை குவிப்பு, 5-இன்-1 மற்றும் 10-இன்-1 மல்டிபேக்கிங், பல-வடிவ கேஸ் பேக்கிங், ரோபோடிக் பேலடைசிங், FAT திட்டமிடல், OEE வரையறை, தொலைநிலை ஆதரவு மற்றும் முழுமையான ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. உண்மையான தயாரிப்புகள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட ஏற்பு நிபந்தனைகளைப் பயன்படுத்தி இறுதிச் செயல்திறன் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

தொடர்பு கவிதை

ஒரு பொறுப்பான வரவுசெலவுத் திட்டம் மற்றும் பொறியியல் முன்மொழிவைப் பெறுவதற்கு, உங்கள் தயாரிப்பு மாதிரிகள், ஃபிலிம் விவரக்குறிப்புகள், சுவையூட்டும் சிறு பொட்டலக் கலவைகள், இலக்கு வேகங்கள், மல்டிபேக் தேவைகள், அட்டைப்பெட்டி வரைபடங்கள், தொழிற்சாலை தளவமைப்பு மற்றும் FAT எதிர்பார்ப்புகளை போமிக்கு அனுப்பவும்.

மின்னஞ்சல்: poemy@poemypackaging.com

தொலைபேசி / வாட்ஸ்அப்: +86-15730993174