အတိုင်းအတာ၊ အပြင်အဆင်၊ ROI၊ FAT၊ OEE နှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်

စာရေးသူ: ဖီလစ် ဇောင်
ပြန်လည်သုံးသပ်သူ- Poemy အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့

ခေါက်ဆွဲထုပ်ပိုးလိုင်းတစ်ခုကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်သည် စက်တစ်လုံးတည်း၏ ဈေးနှုန်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် လိုအပ်သော ပစ္စည်းကိရိယာများ မော်ဂျူးများ၊ ကွန်ဗေယာများနှင့် ကြားခံများ၊ ထိန်းချုပ်မှုများနှင့် အင်တာဖေ့စ်များ၊ အပြင်အဆင်အင်ဂျင်နီယာ၊ ဘေးကင်းရေးနှင့် ဦးတည်ရာစျေးကွက်စံနှုန်းများ၊ FAT၊ ထုပ်ပိုးခြင်းနှင့် ကုန်စည်ပို့ဆောင်ခြင်း၊ တပ်ဆင်ခြင်း၊ လေ့ကျင့်ခြင်း၊ အပိုပစ္စည်းများနှင့် သက်တမ်းစက်ဝန်းပံ့ပိုးမှုတို့၏ ပေါင်းစပ်ကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်သည်။ ပုလင်းလည်ပင်းတစ်ခုတည်းအတွက် အာရုံစိုက်ထားသော ပြန်လည်ပြုပြင်မွမ်းမံမှုသည် စက်တစ်လုံးတည်းနှင့် အကန့်အသတ်ရှိသော ပေါင်းစပ်မှုတစ်ခု လိုအပ်နိုင်သည်။ အရသာမှုန့်ထုပ်ပိုးခြင်းမှစ၍ ပြီးပြည့်စုံသော မြန်နှုန်းမြင့်လိုင်းတစ်ခု စီးဆင်းမှုထုပ်ပိုးခြင်း ဘူးခွံထုပ်ပိုးခြင်းနှင့် စက်ရုပ်ပါလက်များတင်ခြင်းတို့သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအမျိုးအစားကွဲပြားသည်။ ထို့ကြောင့် တာဝန်သိသော ပေးသွင်းသူသည် ထုတ်ကုန်နမူနာများ၊ ထုပ်ပိုးပစ္စည်းများ၊ ပစ်မှတ်အမြန်နှုန်း၊ ထုပ်ပိုးမှုပုံစံများ၊ ကတ်ထူပုံဆွဲများ၊ အပြင်အဆင်နှင့် လက်ခံမှုလိုအပ်ချက်များကို မလက်ခံရရှိမီ လူတိုင်းအတွက် ဈေးနှုန်းမပေးသင့်ပါ။

ဝယ်သူတစ်ယောက်အတွက် မှန်ကန်တဲ့မေးခွန်းက “ဘယ်ပေးသွင်းသူက အနိမ့်ဆုံးခေါင်းစဉ်ဈေးနှုန်းကို ပေးသလဲ” ဆိုတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့် “ဘယ်အဆိုပြုချက်က လိုအပ်တဲ့ တည်ငြိမ်တဲ့ လက်ခံထားတဲ့ အထွက်နှုန်းကို ပေးစွမ်းသလဲ၊ ပြည့်စုံတဲ့ အတိုင်းအတာ၊ ရှင်းလင်းတဲ့ တာဝန်ယူမှု နယ်နိမိတ်နဲ့ ခုခံကာကွယ်နိုင်တဲ့ စုစုပေါင်းပိုင်ဆိုင်မှု ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ ပေးစွမ်းသလဲ” ဆိုတာပါပဲ။

စာရေးသူ: ဖီလစ် ဇောင်
ပြန်လည်သုံးသပ်သူ- Poemy အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့

၁။ အမှုဆောင်အကျဉ်းချုပ်- အတိုချုပ်အဖြေ

ခေါက်ဆွဲခြောက်ထုပ်ပိုးမှု အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကို ပုံစံသုံးမျိုးဖြင့် ဝယ်ယူနိုင်ပါသည်- single bottleneck အဆင့်မြှင့်တင်မှု၊ integrated packaging cell သို့မဟုတ် turnkey packaging နှင့် end-of-line စနစ်အပြည့်အစုံ။ အလိုအလျောက် ဖလင်ချိတ်ဆက်ခြင်း၊ အရသာထုပ်ပိုးခြင်း၊ စုဆောင်းခြင်း၊ ၅-in-၁ သို့မဟုတ် ၁၀-in-၁ အများအပြားထုပ်ပိုးခြင်း၊ case packing သို့မဟုတ် robotic palletising တို့ဖြင့် စတင်နိုင်ပါသည်။ ၎င်းတွင် မြန်နှုန်းမြင့်စနစ်လည်း ပါဝင်နိုင်သည်။ စီးဆင်းမှုထုပ်ပိုးကိရိယာ၊ စစ်ဆေးခြင်း၊ ကုဒ်ရေးခြင်း၊ ငြင်းပယ်စနစ်များ၊ သယ်ဆောင်သည့် ကွန်ဗေယာများ၊ ထိန်းချုပ်မှုများ၊ CE/EN ဒီဇိုင်းလိုအပ်ချက်များ၊ FAT၊ တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် လေ့ကျင့်ပေးခြင်း။

ဝယ်ယူမှုစျေးနှုန်းတစ်ခုတည်းသည် မပြည့်စုံသော တိုင်းတာမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဈေးသက်သာသောစက်သည် အော်ပရေတာများ ပိုမိုလိုအပ်ခြင်း၊ ပြောင်းလဲချိန်ပိုကြာခြင်း၊ ဖလင်ဖြုန်းတီးမှုပိုများခြင်း၊ လူကိုယ်တိုင်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုပိုများခြင်းနှင့် ရပ်တန့်ချိန်ပိုများခြင်းတို့ လိုအပ်နိုင်သည်။ ကနဦးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမြင့်မားခြင်းသည် လက်ခံထားသောအထွက်နှုန်းကို တိုးတက်စေခြင်း၊ အလုပ်သမားလျှော့ချခြင်း၊ ပစ္စည်းအထွက်နှုန်းကို ကာကွယ်ပေးခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်မှုကို ပေးစွမ်းပါက စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် နည်းပါးစေနိုင်သည်။

Poemy သည် တစ်မိနစ်လျှင် ထုပ် ၂၀၀ မှ ၂၃၀ ခန့်အထိ မြန်နှုန်းမြင့် ခေါက်ဆွဲထုပ်ပိုးခြင်း ဖြေရှင်းချက်များကို ခေါက်ဆွဲနမူနာများ၊ ဖလင်၊ အရသာမှုန့်ထုပ်များ၊ အထက်ပိုင်းထောက်ပံ့မှုနှင့် သဘောတူထားသော FAT အခြေအနေများအပေါ် မူတည်၍ တီထွင်နိုင်ပါသည်။ နောက်ဆုံးအမြန်နှုန်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဗလာစက်ဝန်းအမြန်နှုန်းအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ တည်ငြိမ်သော လက်ခံထားသည့် အထွက်နှုန်းအဖြစ် သတ်မှတ်ရပါမည်။

၂။ အွန်လိုင်း “စက်ဈေးနှုန်း” နှိုင်းယှဉ်မှုများသည် အဘယ်ကြောင့် မကြာခဏ မှားယွင်းစေလေ့ရှိသနည်း။

ကိုးကားချက်နှစ်ခုသည် အလွန်ကွဲပြားသော တာဝန်ဝတ္တရားများကို လွှမ်းခြုံထားသော်လည်း တူညီသော စက်ပစ္စည်းအမည်ကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ “အိတ်ထုပ်ပိုးသူ” ကိုးကားချက်တစ်ခုတွင် တင်ဆောင်သည့်ယန္တရားသာ ပါဝင်နိုင်သည်။ နောက်တစ်ခုတွင် ကတ်ထူပုံးတပ်ဆင်ခြင်း၊ ထုတ်ကုန်စုဆောင်းခြင်း၊ ရေတွက်ခြင်း၊ အုပ်စုဖွဲ့ခြင်း၊ အိတ်တင်ခြင်း၊ တံဆိပ်ခတ်ခြင်း၊ ကုဒ်ရေးခြင်း၊ ထုတ်လွှတ်သည့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးပစ္စည်းများ၊ အကာအရံများ၊ လျှပ်စစ်ပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့် အပိုပစ္စည်းများ ပါဝင်နိုင်သည်။ အတိုင်းအတာကို ပုံမှန်ဖြစ်အောင်ပြုလုပ်မထားပါက စုစုပေါင်းဈေးနှုန်းကိုသာ နှိုင်းယှဉ်ခြင်းသည် အဓိပ္ပာယ်မရှိပါ။

turnkey လိုင်းများတွင်လည်း အလားတူပြဿနာပေါ်လာပါသည်။ အချို့ပေးသွင်းသူများသည် EXW စက်ဟာ့ဒ်ဝဲကို ကိုးကားပြီး ကုန်စည်ပို့ဆောင်ခ၊ တပ်ဆင်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ လေ့ကျင့်ခြင်း၊ နေရာထိုင်ခင်း၊ ဗီဇာ၊ ဒေသတွင်း မတင်သည့်ပစ္စည်းများ၊ လုပ်ငန်းခွင်အသုံးအဆောင်များ၊ ပြင်ပစစ်ဆေးခြင်းနှင့် လက်ခံမှုစမ်းသပ်ခြင်းတို့ကို ချန်လှပ်ထားသည်။ အခြားသူများတွင် ဤအရာများ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း သို့မဟုတ် အားလုံးပါဝင်သည်။ ဝယ်ယူရေးအဖွဲ့သည် ဆုံးဖြတ်ချက်မချမီ ကမ်းလှမ်းချက်တိုင်းကို ဘုံအတိုင်းအတာ မက်ထရစ်တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲရမည်။

၃။ အလိုအလျောက်ထုပ်ပိုးခြင်းစီမံကိန်း၏ ကုန်ကျစရိတ်အပိုင်းရှစ်ပိုင်း

၃.၁ ထုတ်ကုန်နှင့်ထုပ်ပိုးမှုအတိုင်းအတာ

အိတ်၊ ခွက်၊ ဇလုံနှင့် ပုံးထုတ်ကုန်များသည် ကိုင်တွယ်မှုကွဲပြားရန် လိုအပ်ပါသည်။ အိတ်ကပ်ထားသော ခေါက်ဆွဲများအတွင်း၊ ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ခေါက်ဆွဲကိတ်အရွယ်အစားအမျိုးမျိုး၊ အမှုန့်ထုပ်များ၊ ဆီထုပ်များ၊ ဟင်းသီးဟင်းရွက်ထုပ်များ၊ ပရိုမိုးရှင်းထည့်သွင်းမှုများ၊ ပြည်တွင်းဖလင်များ၊ ပို့ကုန်ဖလင်များ၊ ၅-in-၁ ထုပ်များ၊ ၁၀-in-၁ ထုပ်များနှင့် ကတ်ထူပုံးအရေအတွက်များစွာ ပါဝင်နိုင်သည်။ အပိုဆောင်းပြောင်းလဲမှုတစ်ခုစီတွင် ချက်ပြုတ်နည်းများ၊ အာရုံခံကိရိယာများ၊ စက်ပိုင်းဆိုင်ရာချိန်ညှိမှုများ၊ ပြောင်းလဲမှုအစိတ်အပိုင်းများ၊ စမ်းသပ်မှုနှင့် စာရွက်စာတမ်းများ လိုအပ်နိုင်သည်။

၃.၂ တည်ငြိမ်သော လက်ခံထားသော အမြန်နှုန်း

မြန်နှုန်းမြင့်ခြင်းသည် frame stiffness၊ ထုတ်ကုန်ထိန်းချုပ်မှု၊ servo စွမ်းရည်၊ sealing systems၊ feeder ပမာဏ၊ စုဆောင်းမှု၊ စစ်ဆေးခြင်းနှင့် downstream case rate တို့ကို သက်ရောက်မှုရှိသည်။ စာချုပ်တွင် unit ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြထားသင့်သည်- တစ်မိနစ်လျှင် လက်ခံသော primary packs၊ တစ်မိနစ်လျှင် လက်ခံသော multipacks၊ တစ်မိနစ်လျှင် cases သို့မဟုတ် တစ်နာရီလျှင် pallets။

၃.၃ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းအဆင့်

စက်တစ်လုံးတည်းဖြင့် ပြန်လည်ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းတွင် နယ်ပယ်ကျဉ်းမြောင်းသည်။ ပေါင်းစပ်ထားသော ဆဲလ်တစ်ခုတွင် စက်များစွာနှင့် ဘုံထိန်းချုပ်မှုအတွေးအခေါ်တစ်ခု ပါဝင်နိုင်သည်။ turnkey line တွင် ပေးသွင်းသူအား စနစ်တစ်ခုလုံးအတွက် upstream နှင့် downstream signal များ၊ line balance၊ safety zone များ၊ fault recovery နှင့် production acceptance တို့ကို စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်နိုင်သည်။ စနစ်တာဝန်ယူမှု ပိုများလေ၊ အင်ဂျင်နီယာနှင့် commissioning လုပ်ငန်း ပိုမိုလိုအပ်လေဖြစ်သည်။

၃.၄ ပေါင်းစပ်မှုနှင့် အပြင်အဆင်

သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးပစ္စည်းများ၊ စုဆောင်းခြင်း၊ ထုတ်ကုန်ခြေရာခံခြင်း၊ အမြင့်ပြောင်းလဲမှုများ၊ ဝင်ရောက်နိုင်သောပလက်ဖောင်းများ၊ ကြမ်းပြင်နေရာ၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုရှင်းလင်းရေးနှင့် အနာဂတ်တိုးချဲ့မှုများသည် ဒုတိယအဆင့်အသေးစိတ်အချက်အလက်များမဟုတ်ပါ။ ညံ့ဖျင်းသော အပြင်အဆင်သည် ထုတ်ကုန်များတိုက်မိခြင်း၊ အလွန်အကျွံလမ်းလျှောက်ခြင်း၊ သန့်ရှင်းရေးလုပ်ရခက်ခဲခြင်း၊ မလုံခြုံသောဝင်ရောက်မှုနှင့် အနာဂတ်တွင် ပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။

၃.၅ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုနှင့် ခြေရာခံနိုင်မှု

စက်ရုံအန္တရာယ်အကဲဖြတ်မှုပေါ် မူတည်၍ လိုင်းတွင် ကုဒ်စစ်ဆေးခြင်း၊ မြင်သာမှုစစ်ဆေးခြင်း၊ သတ္တုရှာဖွေခြင်း၊ စစ်ဆေးအလေးချိန်စစ်ဆေးခြင်း၊ ပျောက်ဆုံးနေသော အထုပ်ရှာဖွေခြင်း၊ ငြင်းပယ်အတည်ပြုခြင်းနှင့် အမှုအဆင့် ခြေရာခံနိုင်မှုတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။ ဤစနစ်များသည် အရင်းအနှီးကုန်ကျစရိတ်ကို သက်ရောက်မှုရှိသော်လည်း ပြန်လည်သိမ်းဆည်းမှုနှင့် ဖောက်သည်ယုံကြည်မှုကိုလည်း သက်ရောက်မှုရှိသည်။

၃.၆ ဘေးကင်းရေးနှင့် ဦးတည်ရာစံနှုန်းများ

အကာအရံ၊ ဘေးကင်းရေး PLC များ၊ အရေးပေါ်ရပ်တန့်မှုများ၊ interlock များ၊ လျှပ်စစ်အစိတ်အပိုင်းများ၊ စာရွက်စာတမ်းနှင့် ကိုက်ညီမှုလိုအပ်ချက်များသည် ဦးတည်ရာနှင့် ပရောဂျက်သတ်မှတ်ချက်အလိုက် ကွဲပြားပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့် CE/EN ဒီဇိုင်းလိုအပ်ချက်များကို ပစ္စည်းကိရိယာများ ပြီးစီးပြီးနောက် ထည့်သွင်းမည့်အစား အင်ဂျင်နီယာအဆင့်တွင် ဖြေရှင်းရမည်။

၃.၇ ပို့ဆောင်ခြင်း၊ တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် လေ့ကျင့်ပေးခြင်း

ထုပ်ပိုးနည်းလမ်း၊ ကွန်တိန်နာတင်ဆောင်ခြင်း၊ နိုင်ငံတကာကုန်စည်ပို့ဆောင်ရေး၊ အာမခံ၊ ဗီဇာ၊ ခရီးသွားလာခြင်း၊ နေရာထိုင်ခင်း၊ ဒေသတွင်းသယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ တပ်ဆင်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် အော်ပရေတာသင်တန်းပေးခြင်းတို့သည် ပို့ဆောင်ပေးသော ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ်ကို သိသိသာသာပြောင်းလဲစေနိုင်သည်။ ၎င်းတို့ကို ဈေးနှုန်းတွင် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ခွဲခြားထားသင့်သည်။

၃.၈ တစ်သက်တာ ပံ့ပိုးမှု

အပိုပစ္စည်းများ၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်အရန်ကူးယူခြင်း၊ အဝေးထိန်းပံ့ပိုးမှု၊ ကြိုတင်ကာကွယ်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုညွှန်ကြားချက်များ၊ လေ့ကျင့်မှုပြန်လည်လေ့ကျင့်မှုများနှင့် အနာဂတ်ပုံစံပြောင်းလဲမှုများသည် အာမခံကာလပြီးနောက် လိုင်းသည် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းရှိနေမည်၊ မထုတ်လုပ်နိုင်သေးသည်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။ သက်တမ်းစက်ဝန်းပံ့ပိုးမှုအားနည်းခြင်းနှင့်အတူ ဝယ်ယူမှုစျေးနှုန်းနည်းပါးခြင်းသည် ပထမဆုံးပြင်းထန်သောပျက်စီးမှုတွင် စျေးကြီးသွားနိုင်သည်။

၄။ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ကြုံတွေ့ရသော အခက်အခဲများနှင့် တကယ့်ဖြစ်ရပ်များ

မကြာသေးမီက အများပြည်သူ့ပွဲများက အလိုအလျောက်စနစ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် အလုပ်သမားအင်အား ခံနိုင်ရည်ရှိမှု၊ ခြေရာခံနိုင်မှု၊ ပစ္စည်းထိန်းချုပ်မှုနှင့် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုတို့နှင့်သာ ဆက်စပ်နေကြောင်း ပြသနေပြီး မြန်နှုန်းနှင့်သာမကဘဲ

၄.၁ အလုပ်သမားအင်အား မလုံလောက်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ခံနိုင်ရည်ရှိမှု

PMMI နှင့် Food Production Solutions Association တို့သည် ၂၀၂၆ ခုနှစ် ဧပြီလ ၂၁ ရက်နေ့တွင် ၂၀၂၆ ခုနှစ် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအခြေအနေ အစီရင်ခံစာကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ အစီရင်ခံစာတွင် အစားအသောက်နှင့် အဖျော်ယမကာ ထုတ်လုပ်သူများအတွက် အရေးကြီးသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနယ်ပယ်များအဖြစ် အလုပ်သမားအင်အား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ စစ်ဆေးခြင်းနှင့် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုများ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများ၊ ပစ္စည်းကိုင်တွယ်မှု အဆင့်မြှင့်တင်မှုများနှင့် turnkey ပေါင်းစပ်မှုများကို မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။ ဝယ်ယူရေးသင်ခန်းစာမှာ ထုပ်ပိုးမှုစီမံကိန်းတစ်ခုတွင် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုကို သီးခြားဟာ့ဒ်ဝဲအဖြစ် မသတ်မှတ်ဘဲ အော်ပရေတာအသုံးပြုနိုင်မှု၊ လေ့ကျင့်မှု၊ ဗဟုသုတရယူခြင်းနှင့် စနစ်ပေါင်းစပ်ခြင်းတို့ ပါဝင်ရမည်။

၄.၂ အပြန်အလှန် ထိတွေ့မှု ပြန်လည်သိမ်းဆည်းခြင်း အန္တရာယ်

၂၀၂၆ ခုနှစ် မေလ ၁၃ ရက်နေ့တွင် အမေရိကန် FDA သည် ပြင်ပထုတ်လုပ်သူမှ ထုတ်လုပ်သော ထုတ်ကုန်များသည် မြေပဲနှင့် ထိတွေ့မိနိုင်သောကြောင့် Fly By Jing Creamy Sesame Noodles ကို မိမိဆန္ဒအလျောက် ပြန်လည်သိမ်းဆည်းရန် ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ အဆိုပါ အသိပေးချက်တွင် ထုပ်ပိုးသည့် ပစ္စည်းကိရိယာများကို အပြစ်မတင်ပါ။ အင်ဂျင်နီယာသင်ခန်းစာမှာ ချက်ပြုတ်နည်းရွေးချယ်မှု၊ လိုင်းရှင်းလင်းရေး၊ ပစ္စည်းအမှတ်အသားနှင့် အသုတ်ခြေရာခံနိုင်မှုတို့ကို လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် သင့်လျော်သည့်နေရာတွင် စက်ထိန်းချုပ်မှုများတွင် ထည့်သွင်းသင့်ကြောင်းဖြစ်သည်။

၄.၃ ရောဂါဖြစ်ပွားမှုတုံ့ပြန်မှုနှင့် ခြေရာခံနိုင်မှု

၂၀၂၆ ခုနှစ် ဇွန်လ ၃၀ ရက်နေ့တွင် EFSA မှ အရသာရှိသော ခေါက်ဆွဲထုတ်ကုန်များသည် EU/EEA နိုင်ငံ ၁၃ နိုင်ငံနှင့် ယူနိုက်တက်ကင်းဒမ်းတို့တွင် အတည်ပြုလူနာ ၁၀၆ ဦးနှင့် ဆေးရုံတက်ရောက်မှု အနည်းဆုံး ၄၉ ဦးပါဝင်သည့် နိုင်ငံပေါင်းစုံ Salmonella Stanley ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားမှု၏ ဖြစ်နိုင်ခြေအရှိဆုံးရင်းမြစ်ဖြစ်ကြောင်း ဖော်ပြခဲ့သည်။ ထပ်မံ၍ အများပြည်သူအသိပေးချက်တွင် ထုပ်ပိုးစက်ယန္တရားများကို အကြောင်းရင်းအဖြစ် မဖော်ပြထားပါ။ ထုပ်ပိုးမှုသင်ခန်းစာမှာ ရက်စွဲကုဒ်မှန်ကန်ခြင်း၊ အသုတ်ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ဖြစ်ရပ်ခြေရာခံနိုင်မှုနှင့် SKU လျင်မြန်စွာခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းတို့သည် ဖြစ်ရပ်တုံ့ပြန်မှု၏ အတိုင်းအတာနှင့် ကြာချိန်ကို လျှော့ချနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။

၄.၄ SKU များပြားလာခြင်းနှင့် ပြောင်းလဲခြင်းကုန်ကျစရိတ်

Nissin Foods က ၂၀၂၆ ခုနှစ် ဇူလိုင်လတွင် ခွက်ခေါက်ဆွဲထုတ်ကုန်များစွာကို မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့တွင် အလေးချိန်နှင့် ဘူးအရေအတွက် အမျိုးမျိုးပါဝင်ကြောင်း ကြေညာခဲ့ပြီး Myojo Foods က ကျပန်းအဖုံးဒီဇိုင်း ဆယ့်နှစ်ခုကို အသုံးပြု၍ ခွက်ခေါက်ဆွဲထုတ်ကုန်နှစ်မျိုးကို မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ ထုတ်ကုန်မျိုးကွဲများ ပိုမိုများပြားလာခြင်းကြောင့် ချက်ပြုတ်နည်းများ၊ အနုပညာလက်ရာဗားရှင်းများ၊ လိုင်းရှင်းလင်းရေးအဆင့်များနှင့် ကတ်ထူပုံးပုံစံများကို ပိုမိုဖန်တီးပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ချက်ပြုတ်နည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ မြင်ကွင်းအတည်ပြုခြင်းနှင့် ထပ်ခါတလဲလဲပြောင်းလဲခြင်း၏ တန်ဖိုးကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

၅။ ပစ္စည်းကိရိယာမော်ဂျူးများနှင့် ၎င်းတို့၏ ကုန်ကျစရိတ်ယုတ္တိဗေဒ

မော်ဂျူး	ဘာကို ဖြေရှင်းပေးတာလဲ	အဓိကကုန်ကျစရိတ်မောင်းနှင်အားများ	ပုံမှန် ဝှက်ထားသော ဖယ်ထုတ်မှု
အရသာထုပ်ပိုးကျွေးခြင်း	လက်ဖြင့်ထည့်သွင်းခြင်းနှင့် ပျောက်ဆုံးနေသော အထုပ်များ	အထုပ်အမျိုးအစားများ၊ ကျွေးသည့်ပမာဏ၊ ထောက်လှမ်းခြင်းနှင့် ခြေရာခံခြင်း	ဖောက်သည်ထုပ်ပိုးမှု အရည်အသွေးနှင့် ပြန်ဖြည့်ရန် အလုပ်သမား
မြန်နှုန်းမြင့်စီးဆင်းမှုထုပ်ပိုးစက်	အဓိကအိတ်ထည့်ခြင်းနှင့် တံဆိပ်ခတ်ခြင်း	တည်ငြိမ်သောအမြန်နှုန်း၊ ဖလင်၊ တံဆိပ်ခတ်ခြင်း၊ ထုတ်ကုန်ကိုင်တွယ်ခြင်းနှင့် ဘေးကင်းရေး	ရုပ်ရှင်စမ်းသပ်မှုများ၊ ကုဒ်ရေးခြင်းနှင့် စစ်ဆေးခြင်း
အလိုအလျောက် ဖလင် ချိတ်ခြင်း	လိပ်ပြောင်းလဲမှုများအတွက် ရပ်တန့်မှုများ	ဖလင်သတ်မှတ်ချက်၊ တင်းမာမှုထိန်းချုပ်မှုနှင့် ဆက်စပ်ယုတ္တိဗေဒ	ကြိုးဆက်ခြင်းနှင့်ဆက်စပ်သော အညစ်အကြေး အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်
စုဆောင်းပစ္စည်း	အတိုချုံး ခွဲထုတ်ခြင်း	အသုံးပြုနိုင်သော buffer စွမ်းရည်၊ ထိန်းချုပ်မှုများနှင့် လိုင်းချိန်ခွင်လျှာ	အထက်/အောက် တာဝန်ယူမှု
၅-in-၁ / ၁၀-in-၁	ကိုယ်တိုင်အုပ်စုဖွဲ့ခြင်း	ရေတွက်ခြင်း၊ ဦးတည်ချက်၊ အထုပ်ပြောင်းလဲမှုနှင့် အပြင်ဘက်ဖလင်	အစိတ်အပိုင်းများနှင့် အပိုပုံစံများကို ပြောင်းလဲပါ
အိတ်ထုပ်ပိုးသူ	လက်ဖြင့် ဘူးတင်ခြင်း	ဘူးပုံစံ၊ ဘူးနှုန်း၊ ကတ်ထူပုံးအရည်အသွေးနှင့် ပုံစံအပိုင်းအခြား	ကတ်ထူပုံးတည်ဆောက်သူ၊ တံဆိပ်ခတ်စက်နှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးပစ္စည်းများ
စက်ရုပ်ဖြင့် ပါလက်များတင်ခြင်း	လက်ဖြင့် ပါလက် အစုလိုက် စီခြင်း	သေတ္တာအလေးချိန်၊ ပုံစံများ၊ ပါလက်များ၊ အကာအရံနှင့် လက်လှမ်းမမီသောပစ္စည်းများ	ပါလက်ထုတ်ပေးသည့်စက်နှင့် ဆန့်ထုတ်ထုပ်ပိုးခြင်း

 

၆။ ဈေးနှုန်းတောင်းခံခြင်းမပြုမီ ယုံကြည်စိတ်ချရသော ဘတ်ဂျက်တစ်ခု တည်ဆောက်နည်း

အသုံးဝင်သော ဘတ်ဂျက်တောင်းဆိုချက်တွင် ပစ်မှတ်ဈေးနှုန်းတစ်ခုတည်းထက် ထုတ်ကုန်နှင့်ထုပ်ပိုးမှုဒေတာများ ပါဝင်သင့်သည်။ ပေးသွင်းသူသည် လိုင်းအမြန်နှုန်း၊ ဘာဖာစွမ်းရည်၊ case rate၊ changeover scope နှင့် interface responsibility တို့ကို တွက်ချက်ရန် လုံလောက်သော အချက်အလက်များ လိုအပ်သည်။

✓ ထုတ်ကုန်အမျိုးအစား- ကြော်ထားသော သို့မဟုတ် မကြော်ထားသော ခေါက်ဆွဲ၊ အိတ်၊ ခွက်၊ ဇလုံ သို့မဟုတ် ပုံး။

✓ ပုံမှန်ထုတ်လုပ်မှု ကွဲလွဲမှု အပါအဝင် တစ်ခုတည်းသော ထုတ်ကုန် အတိုင်းအတာနှင့် အလေးချိန်။

✓ အရသာမှုန့်ထုပ် ပေါင်းစပ်မှု၊ အတိုင်းအတာနှင့် အလေးချိန်အားလုံး။

✓ ဖလင်ဖွဲ့စည်းပုံ၊ အနံ၊ အထူ၊ ပုံနှိပ်ထပ်ခါတလဲလဲပြုလုပ်ခြင်းနှင့် လိပ်အချင်း။

✓ ပစ်မှတ်တည်ငြိမ်သော လက်ခံထားသော အမြန်နှုန်းနှင့် အထက်ပိုင်း ထောက်ပံ့မှု အခြေအနေ။

✓ ၅-in-၁ သို့မဟုတ် ၁၀-in-၁ လိုအပ်ချက်များနှင့် အပြင်ဘက်ဖလင်သတ်မှတ်ချက်များ။

✓ ကတ်ထူပုံများ၊ ဘုတ်အဆင့်၊ ထုပ်ပိုးမှုအရေအတွက်နှင့် အစီအစဉ်။

✓ စက်ရုံအပြင်အဆင်၊ ဝင်/ထွက် အမြင့်၊ အသုံးအဆောင်များနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုနေရာ။

✓ ဦးတည်ရာစံနှုန်းများ၊ ဦးစားပေး အစိတ်အပိုင်းအမှတ်တံဆိပ်များနှင့် စာရွက်စာတမ်းများ။

✓ FAT ကြာချိန်၊ OEE ဖော်မြူလာ၊ ခွင့်ပြုထားသော ငြင်းပယ်မှုနှုန်းနှင့် လက်ခံမှုစံနှုန်းများ။

၇။ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်နှင့် ပြန်အမ်းငွေတွက်ချက်မှုကို သရုပ်ဖော်ပြသခြင်း

အောက်ပါဥပမာသည် ယူဆချက်သက်သက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် Poemy ကိုးကားချက်မဟုတ်ဘဲ စက်ရုံ၏ကိုယ်ပိုင်ဒေတာဖြင့် အစားထိုးသင့်သည်။

သရုပ်ဖော်ပရောဂျက်ထည့်သွင်းမှု	တန်ဖိုး
ပစ္စည်းကိရိယာများ၊ ကွန်ဗာတာများနှင့် ပေါင်းစပ်မှု	ဒေါ်လာ ၅၂၅,၀၀၀
နှစ်စဉ်လုပ်အားခ သက်သာခြင်း	ဒေါ်လာ ၁၂၀,၀၀၀
လက်ခံထားသော ထုတ်လုပ်မှုမှ နှစ်စဉ် အပိုထည့်ဝင်ငွေ	ဒေါ်လာ ၁၆၀,၀၀၀
နှစ်စဉ်ဖလင်၊ ငြင်းပယ်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်း သိမ်းဆည်းခြင်း	ဒေါ်လာ ၇၀,၀၀၀
နှစ်စဉ်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု၊ လျှပ်စစ်ဓာတ်အားနှင့် လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ ထပ်မံတိုးမြှင့်ခြင်း	ဒေါ်လာ ၅၅,၀၀၀

 

နှစ်စဉ် အသားတင် အကျိုးအမြတ် = လုပ်အား သက်သာခြင်း + အပို ပံ့ပိုးကူညီမှု + ပစ္စည်းနှင့် အရည်အသွေး သက်သာခြင်း - အပို လည်ပတ်စရိတ်။

နှစ်စဉ် အသားတင် အကျိုးအမြတ် = $၁၂၀,၀၀၀ + $၁၆၀,၀၀၀ + $၇၀,၀၀၀ − $၅၅,၀၀၀ = $၂၉၅,၀၀၀။

ရိုးရှင်းသော ပြန်ဆပ်ကာလ = စုစုပေါင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ÷ နှစ်စဉ်အသားတင်အကျိုးအမြတ် = $525,000 ÷ $295,000 = ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 1.78 နှစ်။

မော်ဒယ်ကို ကွန်ဆာဗေးတစ်၊ အခြေခံနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော အခြေအနေများအောက်တွင် စမ်းသပ်သင့်သည်။ သက်သေမပြနိုင်သေးသော အနာဂတ်ရောင်းအားတိုးတက်မှုကို အာမခံချက်ရှိသော အကျိုးကျေးဇူးအဖြစ် မယူဆပါနှင့်။ တိုင်းတာနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်ချွေတာမှုများကို မဟာဗျူဟာမြောက် စွမ်းရည် စွမ်းရည် ඉදිරියට ခွဲထားပါ။

၈။ ROI တွင် မည်သည့်အကျိုးကျေးဇူးများ ပါဝင်သင့်သနည်း။

လေးနက်သော ROI မော်ဒယ်တွင် အလုပ်သမားလျှော့ချခြင်း၊ အချိန်ပိုရှောင်ရှားခြင်း၊ ဖလင်ဖြုန်းတီးမှုနည်းပါးခြင်း၊ စတင်ထုတ်လုပ်သည့် ငြင်းပယ်မှုများနည်းပါးခြင်း၊ ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ခြင်းနည်းပါးခြင်း၊ လက်ဖြင့်ကိုင်တွယ်မှုလျှော့ချခြင်း၊ လက်ခံထားသောအထွက်နှုန်းတိုးမြှင့်ခြင်း၊ ပြောင်းလဲချိန်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာခြင်း၊ အရည်အသွေးလွတ်မြောက်မှုနည်းပါးခြင်းနှင့် ရှိပြီးသားပစ္စည်းကိရိယာများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာအသုံးပြုခြင်းမှ အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်ကို ရှောင်ရှားခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။

သို့သော် အကျိုးကျေးဇူးတစ်ခုစီတွင် ပိုင်ရှင်တစ်ဦးနှင့် တိုင်းတာနိုင်သော အခြေခံတစ်ခု ရှိရမည်။ စက်ရုံသည် လက်ရှိလုပ်အား၊ ရပ်တန့်ချိန်၊ ဖလင်အလေအလွင့် သို့မဟုတ် ငြင်းပယ်ခံရသော အထွက်ကို တိုင်းတာနိုင်ခြင်းမရှိပါက ROI မော်ဒယ်သည် အားနည်းလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့် စီမံကိန်းမတိုင်မီ စာရင်းစစ်ခြင်းသည် နောက်ထပ်စျေးနှုန်းညှိနှိုင်းမှုတစ်ခုထက် မကြာခဏ ပိုမိုတန်ဖိုးရှိပါသည်။

၉။ FAT: ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ကိုးကားထားသောတန်ဖိုးကို ပေးဆောင်ကြောင်း သေချာစေနည်း

FAT သည် ကိုးကားချက်တွင် ကတိပြုထားသော ကုန်သွယ်မှုတန်ဖိုးကို စမ်းသပ်သင့်သည်။ အမြင့်ဆုံးစက်ပိုင်းဆိုင်ရာအမြန်နှုန်းဖြင့် တိုတောင်းသော သရုပ်ပြမှုတစ်ခုသည် မလုံလောက်ပါ။

✓ အတည်ပြုထားသော ထုတ်ကုန်များ၊ ဖလင်များ၊ အထုပ်ငယ်များနှင့် ကတ်ထူပုံးများကို အသုံးပြု၍ တည်ငြိမ်သော လက်ခံထားသော အမြန်နှုန်း။

✓ ရွေ့လျားမှု၊ ထပ်ခါတလဲလဲ ရပ်တန့်မှုငယ်များနှင့် အစာကျွေးကိရိယာ ပြန်လည်ဖြည့်တင်းခြင်းတို့ကို ဖော်ထုတ်ရန် လုံလောက်သော အချိန်ကြာမြင့်စွာ စဉ်ဆက်မပြတ် မောင်းနှင်ခြင်း။

✓ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်းနှင့်အတူ ထုတ်လုပ်မှုအမြန်နှုန်းဖြင့် အလိုအလျောက် ဖလင်ချိတ်ဆက်မှုစမ်းသပ်မှုများ။

✓ ဒီဇိုင်းက ၎င်းတို့ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ပျောက်ဆုံးနေသော၊ နှစ်ဆ သို့မဟုတ် နောက်ကျသော အရသာဖြည့်အထုပ် စိန်ခေါ်မှုများ။

✓ စုဆောင်းမှုဖြည့်ခြင်း၊ ဗလာခြင်း၊ အထက်ပိုင်းရေငတ်ခြင်းနှင့် အောက်ပိုင်းရေပိတ်ဆို့ခြင်းစမ်းသပ်မှုများ။

✓ ၅-in-၁ / ၁၀-in-၁ ရေတွက်မှုတိကျမှုနှင့် ဖော်မတ်ပြောင်းလဲခြင်း။

✓ ဘူးဖွင့်ခြင်း၊ တင်ခြင်း၊ တံဆိပ်ခတ်ခြင်းနှင့် ကတ်ထူပုံးပုံစံအမျိုးမျိုး။

✓ ကုဒ်ရေးခြင်း၊ မြင်ခြင်း၊ သတ္တုရှာဖွေခြင်း၊ ငြင်းပယ်ခြင်းနှင့် ငြင်းပယ်ခြင်းအတည်ပြုခြင်း။

✓ ရေးသားထားသော ရပ်နားချိန်နှင့် တာဝန်ယူမှု နယ်နိမိတ်များပါရှိသော OEE တွက်ချက်မှု။

✓ ဆော့ဖ်ဝဲလ် အရန်ကူးယူခြင်း၊ ချက်ပြုတ်နည်းများ၊ အချက်ပေးမှတ်တမ်း၊ လက်စွဲစာအုပ်များ၊ လေ့ကျင့်မှုနှင့် အပိုပစ္စည်းများစာရင်း။

၁၀။ OEE နယ်နိမိတ်များနှင့် ကုန်ကျစရိတ်တာဝန်ယူမှု

OEE ကို Availability မြှောက်ပြီး Performance ကို Quality မြှောက်ပြီး ညီမျှစေပါတယ်။ ဖော်မြူလာက ရိုးရှင်းပါတယ်။ နယ်နိမိတ်ကတော့ ရိုးရှင်းပါတယ်။

ပစ္စည်းကိရိယာချို့ယွင်းချက်များ၊ မတည်မငြိမ်ကျွေးမွေးခြင်း၊ ဆက်စပ်ပစ္စည်းများပျက်ကွက်ခြင်း၊ ရေတွက်မှုမှားယွင်းခြင်းနှင့် ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာမှုညံ့ဖျင်းခြင်းတို့သည် ပေးသွင်းသူနှင့်သက်ဆိုင်နိုင်သည်။ ထုတ်ကုန်မရှိခြင်း၊ ဖလင်မရှိခြင်း၊ အထုပ်မရှိခြင်း၊ ကတ်ထူပုံးမရှိခြင်း၊ လျှပ်စစ်ဓာတ်အားချို့ယွင်းခြင်း၊ စီစဉ်ထားသော သန့်ရှင်းရေးနှင့် ဖောက်သည်တောင်းဆိုသော စမ်းသပ်မှုများသည် ပြင်ပ သို့မဟုတ် စီစဉ်ထားသော ဆုံးရှုံးမှုများ ဖြစ်နိုင်သည်။ အင်တာဖေ့စ်ဆုံးရှုံးမှုများသည် အရင်းခံအကြောင်းရင်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု လိုအပ်ပါသည်။ အခြားစက်တွင် ပေါ်လာသောကြောင့်သာ ရပ်တန့်ခြင်းကို ချန်လှပ်ထား၍မရပါ။

လက်ခံမှုစာရွက်စာတမ်းတွင် ရည်ညွှန်းအမြန်နှုန်း၊ စီစဉ်ထားသော ထုတ်လုပ်မှုအချိန်၊ ခွင့်ပြုထားသော အရည်အသွေးဆုံးရှုံးမှုနှင့် ရပ်တန့်မှုတိုင်းကို အမျိုးအစားခွဲခြားရန် နည်းလမ်းကို သတ်မှတ်သင့်သည်။ ဤသဘောတူညီချက်မပါဘဲ ဝယ်သူနှင့် ပေးသွင်းသူများသည် စမ်းသပ်မှုတစ်ခုတည်းမှ မတူညီသော OEE တန်ဖိုးများကို တွက်ချက်နိုင်သည်။

၁၁။ အဆင့်ဆင့် အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် အပြည့်အဝ လည်ပတ်နိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်

ချဉ်းကပ်မှု	အကောင်းဆုံးအတွက်	အားသာချက်များ	အန္တရာယ်များ
တစ်ခုတည်းသော ပိတ်ဆို့မှု အဆင့်မြှင့်တင်မှု	ရှင်းလင်းသော လက်စွဲကန့်သတ်ချက်တစ်ခုရှိသည့် စက်ရုံများ	ကနဦးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနည်းပါးခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်မှုမြန်ဆန်ခြင်း	ပိတ်ဆို့မှုကို အောက်ဘက်သို့ ရွှေ့နိုင်သည်
ပေါင်းစပ်ထုပ်ပိုးမှုဆဲလ်	တည်ငြိမ်သော မူလထုတ်လုပ်မှုနှင့် လက်ဖြင့် ဒုတိယအဆင့်ထုပ်ပိုးမှုရှိသည့် စက်ရုံများ	လိုင်းချိန်ခွင်လျှာ ပိုကောင်းလာခြင်း၊ အလုပ်သမားအင်အား သိသိသာသာ လျှော့ချခြင်း	interface နှင့် layout စည်းကမ်း လိုအပ်သည်
အပြည့်အဝ turnkey လိုင်း	စက်ရုံအသစ်များ၊ အဓိက တိုးချဲ့မှု သို့မဟုတ် စံသတ်မှတ်ခြင်း စီမံကိန်းများ	တစ်ခုတည်းသော ပေါင်းစည်းမှု မဟာဗျူဟာ၊ တိုးချဲ့နိုင်သော အချက်အလက်နှင့် ဘေးကင်းရေး	ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပိုမိုမြင့်မားခြင်း၊ ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော FAT နှင့် နေရာပြင်ဆင်မှု

 

အဆင့်လိုက်စီမံကိန်းတစ်ခုသည် နောက်တစ်ဆင့်အတွက် ကြမ်းပြင်နေရာ၊ လျှပ်စစ်စွမ်းရည်၊ ဆက်သွယ်ရေးမျက်နှာပြင်များ၊ ဘေးကင်းရေးဇုန်များနှင့် ကွန်ဗာတာအမြင့်များကို ကြိုတင်မှာယူထားသင့်သည်။ မဟုတ်ပါက စက်ရုံသည် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းအတွက် နှစ်ဆပေးချေရမည်။

၁၂။ ဈေးနှုန်းထက်ကျော်လွန်၍ ပေးသွင်းသူများကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်း

✓ ကိုးကားချက်က တည်ငြိမ်တဲ့ လက်ခံထားတဲ့ အထွက်ကို သတ်မှတ်တာလား၊ ဒါမှမဟုတ် အမြင့်ဆုံးအမြန်နှုန်းကိုပဲ သတ်မှတ်တာလား။

✓ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးပစ္စည်းများ၊ စုဆောင်းခြင်း၊ ကုဒ်ရေးခြင်း၊ စစ်ဆေးခြင်း၊ ငြင်းပယ်ခြင်းနှင့် တံဆိပ်ခတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသလား။

✓ upstream နဲ့ downstream interface တွေအတွက် ဘယ်သူတာဝန်ရှိလဲ။

✓ ထုတ်ကုန်ပုံစံများနှင့် ပြောင်းလဲမှုအစိတ်အပိုင်းများအားလုံးကို စာရင်းပြုစုထားပါသလား။

✓ CE/EN လိုအပ်ချက်များနှင့် ဘေးကင်းရေးဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများ ပါဝင်ပါသလား။

✓ FAT အတွက် ဘယ်လိုထုတ်ကုန်တွေနဲ့ ပစ္စည်းတွေကို အသုံးပြုမှာလဲ။

✓ ဖလင်အကြွင်းအကျန်၊ ငြင်းပယ်ခံရမှုနှင့် OEE ကို မည်သို့တွက်ချက်သနည်း။

✓ ဘယ်လိုတပ်ဆင်မှု၊ လေ့ကျင့်မှု၊ အဝေးထိန်းပံ့ပိုးမှုနဲ့ အပိုပစ္စည်းတွေ ပါဝင်လဲ။

✓ ဘယ်ပစ္စည်းတွေကို ဖောက်သည်က ထောက်ပံ့ပေးပြီး ဘယ်ဟာတွေက ရွေးချယ်ခွင့်ရှိလဲ။

✓ ဗိသုကာပညာက အကြီးအကျယ်ပြန်လည်ပြုပြင်မှုမရှိဘဲ အနာဂတ်တိုးချဲ့မှုကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ပါသလား။

၁၃။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်စည်းမျဉ်းများ

CEO အတွက် အကောင်းဆုံးစီမံကိန်းဆိုတာ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်ဆုံး စီမံကိန်းလို့ မဆိုလိုပါဘူး။ လက်ခံနိုင်တဲ့ အန္တရာယ်နဲ့ အကျိုးအမြတ်ပြန်ရမှုတွေနဲ့ မဟာဗျူဟာမြောက် ကန့်သတ်ချက်ကို ဖြေရှင်းပေးတဲ့ စီမံကိန်းပါ။ ဝယ်ယူရေးအတွက် အကောင်းဆုံး ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ချက်ဟာ မျက်နှာဖုံးမှာ အနိမ့်ဆုံး စုစုပေါင်း ပမာဏ မဟုတ်ပါဘူး။ အပြည့်စုံဆုံးနဲ့ နှိုင်းယှဉ်နိုင်တဲ့ အတိုင်းအတာ ဖြစ်ပါတယ်။ အင်ဂျင်နီယာအတွက် အကောင်းဆုံးဒီဇိုင်းဆိုတာ တကယ့်ထုတ်ကုန်တွေကို လည်ပတ်နိုင်တဲ့၊ ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်တဲ့၊ ပုံစံကို အကြိမ်ကြိမ်ပြောင်းလဲနိုင်တဲ့ နဲ့ စက်ရုံအဖွဲ့ကနေ ထိန်းသိမ်းနိုင်တဲ့ ဒီဇိုင်းပါ။

ထို့ကြောင့် ခိုင်မာသော ဆုံးဖြတ်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုတွင် ဂိတ်လေးခုကို အသုံးပြုသည်- အတည်ပြုထားသော ထုတ်လုပ်မှု ကန့်သတ်ချက်၊ ပြီးပြည့်စုံသော အတိုင်းအတာ၊ ရှေးရိုးစွဲ ROI မော်ဒယ်နှင့် တိုင်းတာနိုင်သော FAT စံနှုန်းများဖြစ်သည်။ ဤဂိတ်များထဲမှ တစ်ခု ပျောက်ဆုံးနေပါက စီမံကိန်းသည် အတည်ပြုချက်အတွက် အဆင်သင့်မဖြစ်သေးပါ။

မကြာခဏမေးလေ့ရှိသော မေးခွန်းများ

၁။ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးသည် ပစ်မှတ်အမြန်နှုန်းမှသာ ကိုးကားနိုင်ပါသလား။

မဟုတ်ပါ။ ထုတ်ကုန်အတိုင်းအတာ၊ ဖလင်၊ အထုပ်ငယ်များ၊ ကတ်ထူပုံးပုံစံများ၊ အပြင်အဆင်၊ ဦးတည်ရာစံနှုန်းများနှင့် လက်ခံမှုလိုအပ်ချက်များသည် ဒီဇိုင်းနှင့် ဈေးနှုန်းကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိသည်။

၂။ မြန်နှုန်းမြင့်စက်က အမြဲတမ်း ပိုစျေးကြီးသလား။

ယေဘုယျအားဖြင့် ပိုမိုမြင့်မားသော တည်ငြိမ်သော အမြန်နှုန်းအတွက် ပိုမိုခိုင်မာသော စက်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ ထိန်းချုပ်မှုများနှင့် ပေါင်းစပ်မှုများ လိုအပ်ပါသည်။ အမှန်တကယ် နှိုင်းယှဉ်ချက်မှာ လက်ခံထားသော အထုပ်တစ်ခုလျှင် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် သက်တမ်းစွမ်းဆောင်ရည် ဖြစ်သင့်သည်။

၃။ အွန်လိုင်းစက်ဈေးနှုန်းတွင် မည်သည့်အရာများ ပါဝင်လေ့ရှိသနည်း။

ကွန်ဗာယာများ၊ ကုဒ်ကုဒ်ရေးခြင်း၊ စစ်ဆေးခြင်း၊ အစိတ်အပိုင်းများပြောင်းလဲခြင်း၊ ကုန်စည်ပို့ဆောင်ခြင်း၊ တပ်ဆင်ခြင်း၊ ခရီးသွားလာခြင်း၊ လေ့ကျင့်ခြင်း၊ ဒေသတွင်း မတင်ခြင်း၊ အသုံးအဆောင်များ၊ အပိုပစ္စည်းများနှင့် ဦးတည်ရာအလိုက် လိုက်နာမှုများသည် အဖြစ်များသော ခြွင်းချက်များဖြစ်သည်။

၄။ ROI တွင် အပိုရောင်းအားများ ပါဝင်သင့်ပါသလား။

ဝယ်လိုအားနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု အကွာအဝေးသည် ယုံကြည်စိတ်ချရသည့်အခါတွင်သာ။ ကွန်ဆာဗေးတစ်၊ အခြေခံနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော အခြေအနေများကို အသုံးပြုပြီး တိုင်းတာနိုင်သော ငွေစုမှုများကို ထင်ကြေးတိုးတက်မှုနှင့် သီးခြားထားပါ။

၅။ အလိုအလျောက်စနစ်က အော်ပရေတာဘယ်နှစ်ယောက်ကို ဖယ်ရှားနိုင်သလဲ။

အဖြေသည် လက်ရှိလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် လိုင်းအပြင်အဆင်ပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။ ငွေစုမှုကို ခန့်မှန်းခြင်းမပြုမီ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် အဆိုင်းအလိုက် အလုပ်သမားမြေပုံတစ်ခုကို ပြုလုပ်ပါ။

၆။ ကိုးကားချက်မပြုလုပ်မီ မည်သည့်နမူနာများ လိုအပ်သနည်း။

ကိုယ်စားပြု ခေါက်ဆွဲထုတ်ကုန်များ၊ အထုပ်အမျိုးအစားအားလုံး၊ ဖလင်များ၊ ပြီးစီးသွားသော အထုပ်များနှင့် ကတ်ထူပုံးများ၊ အခက်ခဲဆုံး SKU များ အပါအဝင်။

၇။ အမြင့်ဆုံးအမြန်နှုန်းနှင့် တည်ငြိမ်သောလက်ခံထားသောအမြန်နှုန်းကြား ကွာခြားချက်ကား အဘယ်နည်း။

အမြင့်ဆုံးအမြန်နှုန်းသည် စက်ပိုင်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်တစ်ခုဖြစ်သည်။ တည်ငြိမ်သောလက်ခံထားသောအမြန်နှုန်းသည် သဘောတူညီထားသောအခြေအနေများအောက်တွင် ရောင်းချနိုင်သောထုတ်ကုန်များ၏ ရေရှည်တည်တံ့သောနှုန်းဖြစ်သည်။

၈။ ပြောင်းလဲမှု (changeover) ကို FAT တွင် ထည့်သွင်းသင့်ပါသလား။

ဟုတ်ကဲ့၊ SKU များစွာသည် စီမံကိန်း၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည့်အခါ။ စမ်းသပ်မှုကို လေ့ကျင့်ထားသော အော်ပရေတာများမှ ပြုလုပ်သင့်ပြီး ပထမဆုံးထုတ်ကုန်အတည်ပြုချက် ပါဝင်သင့်သည်။

၉။ အလိုအလျောက် ဖလင်ဆက်ခြင်း အညစ်အကြေးများကို မည်သို့ ကိုင်တွယ်သင့်သနည်း။

FAT မတိုင်မီ ၎င်းကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုပါ။ ပုံမှန် splice discharge၊ စီစဉ်ထားသော test products နှင့် customer-material defects များကို သီးခြားစီ အမျိုးအစားခွဲခြားသင့်သည်။

၁၀။ စက်ရုပ် palletising ကို ဘယ်အချိန်မှာ ထည့်သွင်းသင့်သလဲ။

သေတ္တာပမာဏ၊ ပါလက်ပုံစံများ၊ အလုပ်သမားထိတွေ့မှု၊ ergonomics နှင့် အနာဂတ်စွမ်းရည်တို့က ၎င်းကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စေသောအခါ။ စက်ရုပ်ကို နောက်မှတပ်ဆင်လျှင်ပင် အပြင်အဆင်သည် နေရာလွတ်ကို သီးသန့်ထားရှိသင့်သည်။

နိဂုံးချုပ်

ခေါက်ဆွဲထုပ်ပိုးလိုင်းကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်သည် ကတ်တလောက်ဈေးနှုန်းမဟုတ်ဘဲ စနစ်ဆိုင်ရာမေးခွန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဝယ်ယူသူများသည် ပေးသွင်းသူများကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်းမပြုမီ ထုတ်ကုန်များ၊ တည်ငြိမ်သောလက်ခံထားသောအမြန်နှုန်း၊ ထုပ်ပိုးမှုပုံစံများ၊ အပြင်အဆင်၊ ပေါင်းစပ်မှု၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုများ၊ ဦးတည်ရာစံနှုန်းများ၊ FAT၊ OEE နှင့် သက်တမ်းပံ့ပိုးမှုကို သတ်မှတ်သင့်သည်။

Poemy သည် ခေါက်ဆွဲခြောက်ထုတ်လုပ်သူများအား မြန်နှုန်းမြင့်ထုပ်ပိုးခြင်း၊ အရသာထုပ်ပိုးခြင်း၊ အလိုအလျောက်ဖလင်ချိတ်ဆက်ခြင်း၊ လိုင်းပေါင်းစုံစုဆောင်းခြင်း၊ ၅-in-၁ နှင့် ၁၀-in-၁ မျိုးစုံထုပ်ပိုးခြင်း၊ ပုံစံပေါင်းစုံထုပ်ပိုးခြင်း၊ ရိုဘော့တစ်ပါလက်များတင်ခြင်း၊ FAT စီစဉ်ခြင်း၊ OEE အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်း၊ အဝေးထိန်းပံ့ပိုးမှုနှင့် turnkey ပေါင်းစပ်ခြင်းတို့ဖြင့် ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ နောက်ဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ကို တကယ့်ထုတ်ကုန်များ၊ ပစ္စည်းများနှင့် သဘောတူညီထားသော လက်ခံမှုအခြေအနေများကို အသုံးပြု၍ အတည်ပြုပါသည်။

Poemy ကို ဆက်သွယ်ပါ

တာဝန်ယူမှုရှိသော ဘတ်ဂျက်နှင့် အင်ဂျင်နီယာအဆိုပြုချက်အတွက်၊ သင့်ထုတ်ကုန်နမူနာများ၊ ဖလင်သတ်မှတ်ချက်များ၊ အရသာမှုန့်ထုပ်ပေါင်းစပ်မှုများ၊ ပစ်မှတ်အမြန်နှုန်းများ၊ အထုပ်များစွာပါဝင်သော လိုအပ်ချက်များ၊ ကတ်ထူပုံဆွဲများ၊ စက်ရုံအပြင်အဆင်နှင့် FAT မျှော်မှန်းချက်များကို Poemy သို့ ပေးပို့ပါ။

အီးမေးလ်- poemy@poemypackaging.com

ဖုန်း / WhatsApp: +၈၆-၁၅၇၃၀၉၉၃၁၇၄